Ricevute le quattro righe dal segretario del GM Italia, Giovanni Calvio, in cui non si commentava nulla, e erano dialetticamente scomposte, scrivo la mail di risposta, in cui chiedo semplicemte un vero "feed back", ovvero delle critiche feroci al tutto, visto che il tutto non era risultato interessante per IBM Italia.

Buongiorno Sig. Calvio.
La Sua risposta mi ha stordito, confuso e un pò
depresso. Per questo ho avuto bisogno di alcuni giorni
per mettere in ordine le idee, procedere nella
conoscenza, e risponderLe in linea con uno stile
dialettico e scientifico.
Le chiedo gentilmente di chiarirmi il feed back IBM
Italia.
Il contenuto del "feed back" promesso nella Sua prima
mail, è costituito da quattro periodi: una premessa,
un saluto e augurio, e due di valutazione.
Quest'ultimi sono imprecisi e non corretti. Se ha
pazienza di seguirmi vado a spiegarglieLo nel
documento "feed back da dare" (gli altri due documenti
allegati servono a chiarire alcuni passaggi di questo 
documento).

Anche in relazione all'augurio di aver successo nelle
mie numerose attività, non si capisce bene come fare
se organizzazioni come IBM non hanno tempo di dare in
cambio un vero feed back, e nemmeno un invito per
partecipare agli eventi gratuiti (come l'IBM SOA
Executiv Summit) dove ha occasione di procedere nella
conoscenza. 

Spero che vorrà cordialmente provvedere a dare una
risposta a ciò che le esplicito nel documento, in
linea con lo stile e l'immagine che IBM ha conquistato
in tanti anni nel mondo intero: una risposta puntuale,
esauriente e logica, in relazione ai diversi punti
trattati. 

La pregherei anche di dare una valutazione al mio
talento di scienziato delle scienze economiche e
sociali (da 1 a dieci, in numeri non interi). Se
sarebbe così gentile da arrivare a questa sintesi con
un pò più di scientificità, potrei essere il primo
talento certificato secondo lo standard IBM (anche se
per ora non ho raggiunto la certificazione). 
Le auguro buon lavoro e una buona giornata.

Lucio Musacchio